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豫光金铅:项目建设同心迎春归

发布时间:2020-4-20 8:33:03

发布者:本站

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黎明的孔山脚下,一片宁静。
  随着太阳升起,慢慢地,焊花声、车辆轰鸣声、指挥哨声等各种声音渐渐响起。
  在河南豫光金铅集团有限责任公司再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目工地墙外,朵朵桃花盛开;工地内,点点焊花绽放。上百辆工程机械不断穿梭,上千名施工人员在忙碌。整个工地上,一片热火朝天的施工场景。
  受到疫情影响的项目建设,如今恢复了活力,正在全力以赴地追赶进度。
  我能为项目做点什么
  项目工地上,有一盏灯比太阳更早亮起,那就是项目工地门口的防疫检查站。
  “我能为项目做点什么?”豫光党委书记、董事长杨安国曾这样问大家。
  “项目上人员紧张,大家都在赶进度,可是防疫要求严格,进入工地消毒、检测程序多,我们党员同志早一点过去,提前做好准备工作,施工人员就可以早一点进入现场。”这是豫光金铅动力党支部的回答。
  清晨六点,天还没亮,动力党支部副书记常红旗就带领党员同志来到扩建项目工地,提前做好消毒工作,准备好相关登记材料。随着天渐渐亮起,陆续有施工队赶到现场,测温、检查证件、登记,志愿者们认认真真、一丝不苟。动力党支部、熔炼支部、精炼支部等几个支部的党员志愿者轮流来到工地,协助建设人员进入工地的防疫检查。
  门口的防疫检查站,是工地上亮起的第一盏灯光,也是人们心头的亮光。
  “我能为项目做点什么”这个问题,项目指挥部、生产处、设备部、办公室等各个部门,都在用自己的行动回答。
  办公室作为防疫一线大门入口守卫者和计划处分别资料审核把关者,严字当头,不留情面。同时,也要做到周到服务,快速高效。指挥部针对工程进入到冲刺阶段和目前防疫形势的特殊时期,打破常规,连续出台一系列特殊管理制度,狠抓落实,严管重罚;下发工地防疫管理补充规定,明确防疫三级防控责任;下发项目经理劳动纪律管理制度,且按时签到、签退,且不得擅自离开济源;开展施工人员口罩佩戴专项检查等。通过这些措施的实施,整个项目工地也逐步呈现“比安全、比进度、比质量”的良好氛围。
  每个单位都在从自己的专业角度出发,为项目全面推进贡献着力量。
  以脚步丈量
  “见到王总没有?”有人在项目工地外等着找公司副总经理王拥军签字,一大早就来到项目工地等,等了一会儿,忍不住问防疫检测点的人员。
  “再等会吧,他不转完工地是不会出来的。”检测点的人员这样回答。他们每天在门口登记,太熟悉王拥军进出工地的时间规律了。
  在项目工地现场,王拥军走过每一条路,走过每一座厂房,走过每一台设备。作为项目建设的总负责,他的心中也有一座项目工地。他必须熟悉项目建设的每一个角落,才能全程掌控进度。每一天,每走一遍,王拥军心中的那一座项目蓝图,就更加完善一点,明天该做什么,下一步哪里需要加快进度,一切都了然于心。
  原计划2月1日复工的项目建设,因为疫情拖了近一个月。每推迟一天,项目占用资金就会产生大量的财务费用,王拥军心急如焚。
  接到可以准备复工的通知,王拥军带领项目指挥部人员做好充分准备,提早协调防疫、人员等问题,提早准备复工材料。经过济源市主管部门的现场验收和资料审核,项目工程作为当地第一家复工工程,于2月25日正式复工。
  复工以来,项目指挥部按照“一手抓防疫管控、一手抓项目建设”“两手都要硬”的原则,克服外来人员入住、就餐受限等困难,督促施工队伍及时到场。截至目前,入场队伍近50家,通过防疫资料审核入场人员近千名,基本实现全面复工。
  “如今,唯有每天都到项目现场,看着项目一点点的变化,才能安心。接下来进度会更快,过几天工地就会大变样了。”遇到来项目工地拍摄资料的宣传部人员时,王拥军平静中带着振奋地说,“你们要经常来,记录下项目的变化。”
  标杆,从现在开始
  同样以脚步丈量项目的,还有项目部和豫光冶炼一厂的成员。
  冶炼一厂是项目建成后负责生产的单位,生产单位提前进驻工地配合项目建设是豫光的传统,提前进驻,可以更好地了解项目,在项目建设中及时提出修改意见。
  每一天,项目建设工地上穿梭着“豫光蓝”的身影。他们在保障着项目有序进展和施工质量。冶炼一厂员工闫亚戈说:“我们要保证这20亿元项目的质量。”他们知道,有色冶炼标杆的建设,不是项目建成后。冶炼一厂将人员分组,分别跟踪不同的设备安装进度,遇到施工队需要帮忙,他们都上阵帮忙。
  一切都是为了项目尽快投产
  “我们都迫不及待想要把这个标杆建成,开一次行业内‘前无古人’的炉了。”这是冶炼一厂员工的心声。在他们的心里,日复一日在工地穿行,一点点从现在开始的小技改,就是为未来的标杆打下基础。
  复工后,土建、设备、水电仪等各专业队伍齐聚现场,交叉施工、人员集聚、追赶工期等因素成为工程安全管理的重点。各专业负责人对作业全过程监督管理,每天盯在现场,抓住关键,消除一切违章行为,对安全隐患、违章操作严查严罚。特殊时期,项目各负责人根据整体目标,掌握第一手信息,对设备在厂家制作进度、疫情影响深度、发货信息、人员到位时间、付款进度进行追踪,信息“要准、要细、要早”,将一切可能导致不良结果的因素消除在萌芽,做到24小时内解决问题。
  特殊时期,大家都讲奉献加班加点。工程建设面临疫情非常时期,到了攻坚决战阶段,指挥部号召所有人员要讲政治,讲奉献、讲规矩、讲团结,发扬扩建队伍优良传统,打硬仗、打胜仗。所有现场有施工任务的专业负责人取消节假日休息,当天处理好各自施工队事务后方可下班。
  如今,熬过了冬天,迎来春暖花开。豫光的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目也全面开花,只待结果。