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实干巧干 打造豫光高质量发展新标杆——记全国五一劳动奖章、豫光集团党委委员、豫光金铅股份有限公司副总经理王拥军

发布时间:2021-1-12 16:48:32

发布者:本站

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记者 张月荣 通讯员 卢倩

豫光集团党委委员、豫光金铅股份有限公司 副总经理王拥军

王拥军(中)正在和项目部人员研究项目建设情况

“社会主义是干出来的,新时代是奋斗出来的。作为一名基层劳动者,我将牢记习近平总书记的讲话精神,厚植工匠文化,恪守职业道德,将辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动作为自觉行为,为豫光集团的高质量发展贡献自己的力量。”在豫光集团办公室,谈到习近平总书记对全国劳动模范和先进工作者的讲话时,全国五一劳动奖章、豫光集团党委委员、豫光金铅股份有限公司副总经理王拥军如是说。
    2020年,面对新冠肺炎带来的不利影响,王拥军积极想办法、谋出路,提前准备,提早协调防疫、异地工人返岗复工等问题,使得豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目,成为济源第一家复工的工程。
    面对时间紧、任务重的项目建设形势,王拥军敢于担当、勇于担责,攻坚克难,创新开展劳动竞赛,打造精品工程,实现了项目建设的“豫光速度”。
    作为豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目现场总指挥,王拥军从工艺升级、装备提升、生产布局等方面研讨、论证、把关,使该项目创新性实施了液态铅连续脱铜初步精炼、硫酸干吸低温余热回收等6项全国首创先进工艺技术,豫光工艺装备再创高端化、智能化、绿色化,成为我国有色冶炼的标杆企业。
    自我加压勇担当 项目建设再提速
    2020年年初,新冠肺炎疫情突袭,社会各行各业按下“暂停键”。原计划2月1日复工的豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目,也因为疫情的影响而推迟。
   “当时根据分析研究,我们也是自我加压,最终把试产日期定在了6月28日,也是向建党99周年献礼。”王拥军说,“因为工程延期一天,就要增加一天的成本,作为项目总指挥,我要为企业的降本增效,为企业的高质高效运行着想。”
    实干锤炼战斗力,行动最有说服力。试产日期确定后,王拥军带领项目部工作人员,开始了复工复产的相关准备工作。提前协调防疫、人员等问题,克服异地工人入住受限、就餐等困难,准备大量的工人防疫相关资料……繁杂而有序,忙碌而沉着。
   “在准备复工复产的过程中,王总提前给施工单位联系住处。但是当时形势比较严峻,很多人不愿意出租房子,王总不厌其烦地寻找,向群众讲明情况,最终提前为外地的施工单位、施工人员找到了住处。”豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目计划处处长张亚军说。
    解决了施工人员的住处问题,同时还要准备相关资料。偌大的一个项目工程,需要100多个施工队,近1200名施工人员。这就意味需要准备近1200份相关材料。线上接收外地施工人员的电子信息、下载、打印、向济源主管部门递交信息……王拥军带领项目部工作人员夜以继日地忙碌着。
   “每天要提供上报信息上千条,累计准备工人资料达300斤。”王拥军说。
    功夫不负有心人。经过主管部门的现场验收和资料审核,豫光项目工程作为济源第一家复工工程,于2020年2月25日正式复工。
    复工后,王拥军坚持一手抓防疫管控、一手抓项目建设,强化责任,加强监督管理,严字当头,不留情面,一级抓一级,层层抓落实。连续出台一系列特殊管理制度,下发工地防疫管理补充规定,明确防疫三级防控责任;下发项目经理劳动纪律管理制度,项目经理按时签到、签退,项目经理不得擅自离开济源;开展施工人员口罩佩戴专项检查;狠抓落实,严管重罚。
    一次,防疫检人员检查发现八冶公司人员冒名顶替入场,当即对当事人进行辞退,对八冶公司通报处罚3000元并停工学习检讨……公司负责人心服口服。
    在实行一系列严管重罚措施的同时,王拥军要求指挥部各部门要周到服务,快速高效,做到疫情防控与项目建设两不误。
    几千名工人入场,排队、测温、登记……基本上要耗费3个多小时。为节省检测时间,王拥军对施工工人实行编号管理,每个人固定一个编号,极大地提高了工作效率。
   “豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目是豫光投资最大、建设难度最大,也是建设速度最快的项目。”多年负责豫光项目建设的王拥军总结道。
    工地上焊花飞溅,挖掘机、工程车、洒水车、商砼车、吊车、轧路机等上百台大型机械不断穿梭,不时传来阵阵轰鸣声……这是王拥军最喜欢的场景。
    劳动竞赛提信心 质量安全双保障
    复工即是冲刺,也是决战。2020年3月30日,豫光金铅股份有限公司项目工程指挥部开启了“全速全力,冲刺100天,全面新突破”动员令,项目建设现场总调度长王拥军在会上强调:“要千方百计创造条件、攻坚克难,以‘决战’的姿态全速加快施工进度,全面突破,聚焦聚力,向着试产目标迈进。”
    由于土建、设备、水电仪等各专业队伍齐聚现场,交叉施工、人员集聚等因素成为工程安全管理的重点。王拥军每天都要到项目工地现场走一遍,熟悉项目建设的每一个角落,项目施工现场的每一个细节都清晰地印在他的脑海里,明天该做什么,下一步哪里需要加快进度,一切都了然于胸。
   “要坚持一线工作法,一线最能够掌握项目现场的具体情况。”王拥军说,“不要把自己当成领导,要带头干工作,要舍得把时间放在工作上,有了时间就能够钻研工作,这样才能做到能力不外行,决策不失误。”
   “王总每天待的最多的地方就是工地现场,他走遍了工地的角角落落,有一次鞋子被扎烂,他都没有察觉。”项目计划处处长张亚军说。
    为了保障各个施工队高效运行,王拥军对作业全过程进行监督管理,抓重点、抓核心,消除一切违章行为。坚持班前晨会安全交底,做到有检查、有图片视频、有整改落实、有记录的闭环式管理和痕迹管理。落实施工队作业交底,不能随意作业,像十字路口的红绿灯,做到安全有序。
    针对工程时间紧、任务重、技术含量高的特点,王拥军创新项目工地管理制度,在施工单位间开展“六比一创” 劳动竞赛活动,通过比进度、比质量、比安全、比创新、比管理、比队伍建设,创优质工程、精品工程。
    在钢筋质量检查时,王拥军发现有两家施工单位的钢筋虽然有合格证,但复检个别指标不达标,及时将所购批次的钢筋清除出场。在材料到货验收时,他发现现场测定钢板厚度不足,果断将其钢板清除出场……
   “质量安全大于天,虽然我们要赶进度、加快项目建设,但是质量安全问题同样不容忽视。”王拥军说。
    通过“六比一创”劳动竞赛活动,对于创新性强、质量优、综合管理等方面先进的施工单位,项目部给其颁发奖章、奖金,鼓励其再接再厉,更上一层楼。一时间,项目工地比学赶超蔚然成风。
   “能够得到豫光集团颁发的先进施工单位奖章,是对我们工作最大的肯定,它的意义非同寻常,这是一份含金量极高的荣誉。”一位受表彰的施工单位负责人说。
    在王拥军的带领下,工程指挥部23名党员充分发挥战斗保垒、模范带头作用,加强工地人员管控,建立完善进场人员日报制度、健康档案制度,对人员进行全面摸底排查,加强工作区域的清洁、消毒,大干快干掀起施工高潮,全力推进工程建设。
    工艺技术再升级 打造行业新标杆
    项目建设,豫光先行。科技创新,豫光引领。
    豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目,是公司运用独创的资源高效循环生产模式和自有知识产权技术进行的升级改造工程,作为省重点工程,投资近20亿元,是对豫光原有铅冶炼工艺技术装备的再次绿色升级改造。
    王拥军作为项目现场总指挥,夜以继日、吃住在现场,用脚步丈量着项目工地。他从工艺升级、装备提升、生产布局等方面研讨、论证、把关,使该项目创新性实施了液态铅连续脱铜初步精炼、硫酸干吸低温余热回收等多项环保节能新技术。
   “是豫光成就了我的事业,我对豫光有深厚的感情,所以我愿意为豫光贡献自己最大的力量,付出多大的辛苦都是值得的。”平凡朴素的外表下蕴藏着王拥军一颗火热的心。
    试产过程中,炉前流渣槽安装没有国家标准,王拥军带领技术人员凭借丰富的经验,勇于担当的精神,经过苦苦钻研,顺利解决了流渣槽没有标准的问题。
    磨煤机没有配件,专业人员远在500多公里外的湖北襄阳,不能立刻到达现场,王拥军和工程技术人员提前准备,在专业人员到达之前,把前期工作全部做到位。湖北襄阳厂家对此高度赞扬。
    ……
   “一切都是为了项目尽快投产,我们都迫不及待想要把这个标杆项目建成,开一次行业内前无古人的炉了。”这是王拥军的心声,在他的心里,能为豫光打造行业标杆出一份力,他感到无比自豪。
    在王拥军的不懈努力下,近几年,豫光金铅冶炼技术、环保治理水平始终引领行业发展方向,公司废气污染物排放总量持续下降,生活用水实现零排放,加工成本、产品能耗均显著降低,公司迈入高质量绿色发展新阶段。
   “‘十四五’期间,豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目将坚持新发展理念不偏移,推动高质量发展不停步,持之以恒加快转型升级,为高质量高水平建设国家产城融合示范区、在中原更加出彩济源出重彩进程中作出新的更大贡献。”王拥军对豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目未来的发展充满了期待。图片由豫光集团提供